2016年9月水厂升级项目开工，为确保在2017年汛期以前完成相应工程任务，确保项目工期和质量，项目部重视内部工作管控，高标准严要求，规范项目各项工作，以确保各项工作任务按计划推进。
一是规范项目部施工管理人员工作管理，项目部每周一下午六点召开项目部生产例会，每周生产例会时，施工队伍管理人员上报上周完成内容，本周工作计划，反映施工过程中遇到的问题，并确定相应的解决措施；
二是规范施工队伍工作管理。施工队伍在例会上上报专项施工具体方案及进度计划，确定计划节点，完善人员配置；
三是规范各班组工作管理。明确各班组负责人之间沟通协调方式，避免出现窝工情况；
四是规范项目内安全管理。重点注意沉井井内施工时，必须系安全带，吊车作业时底下严禁站人，防止安全事故发生。
项目部多次召开工作会议。2016年11月27日，项目部召开了安全生产专题会议。及时了解和掌握安全生产情况，协调和处理施工中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，并进行了钢筋、模板、混凝土施工技术交底。
项目部重质量重安全，严格要求，规范管理，重视项目自身内功修练，有利于工程后续施工的稳步推进。
